随着中国改革开放的深入，国营拖拉机站逐步下放到地方管理，转型为县级或乡镇级经营实体。这一改革旨在将决策权下放至基层，以提升拖拉机销售和维修服务的效率。下放后的国营拖拉机站采用了联社经营和国社合营的运营模式，以适应市场的变化和需求。
联社经营模式通过当地农村合作社或农民专业合作社的加入，实现了拖拉机站与农户之间的深入合作，不仅提高了服务质量，还拓宽了销售渠道，增强了市场信息的收集能力。
国社合营模式则允许国营拖拉机站与农村集体经济组织联合经营，共享资源与风险，从而优化经营策略，增强企业的市场竞争力和经济效益。这种合作模式有效解决了国营拖拉机站在市场化运营中的挑战，推动了农机服务的可持续发展。